品牌升級是一個高門檻高技術活兒，做好了，業績蹭蹭蹭穩步上漲，做不好，可能就是個死。想升級品牌的餐飲老板們先別急，不妨看看我們紅餐網為大家搜羅的幾個案列，多作思考再動手也不遲。

　　門頭logo、餐單字體變可愛了，以綠色、藍色、原木色為主的裝修風格讓人眼前一亮，墻上一幅幅漫畫細細地述說著一條拉腸是如何“出爐”的……

　　近期，廣州快餐連鎖品牌華輝拉腸對門店的裝修風格進行了升級。

　　△ 華輝拉腸2.0升級版門店形象

　　“這是我們品牌升級的2.0版了。”華輝拉腸品牌創始人袁慶華告訴紅餐網（微信號：hongcan18）記者，早在2015年，華輝拉腸就進行過一次品牌升級，當時僅對空間進行升級，除了將空間改造得更為舒適外，還著重加強消費者對華輝拉腸的“桃紅印象”，在沿用桃紅色主基調的基礎上，增加了閃亮的桃紅色亮片，使華輝拉腸看起來更加年輕時尚、抓人眼球。

　　那一次的空間升級，華輝拉腸成功地俘獲了大批年輕消費者的心，也帶來了業績的大幅提升。袁慶華說，近三年華輝拉腸業績持續增長，其中2016年同比增長了24%。

　　嘗到品牌升級帶來的“甜頭”后，華輝拉腸就琢磨開了，怎么升級才能更討消費的喜歡？

　　于是就有了今年年初同和店、同福西店兩家社區店的升級改造。

　　此次改造，除了在空間設計上取悅兒童，另一個重心就是強調“健康、安全”形象。主要表現在：

　　1、引入明檔廚房。消費者路過或進入餐廳，透過門口的明檔，能看到米漿是由石磨現磨的，拉腸是現拉的，粥是現煮的。
　　2、升級產品。使用石磨磨漿，使拉腸口感更軟滑。引入智能拉腸機，進一步穩定出品。推出“現磨米漿”概念，設定每2小時磨1次漿。
　　3、升級食材。采用與增城農戶合作生產的專用腸粉米磨漿，使用廣西巴馬長壽村所產的礦泉水。
　　　“我們的社區店每天都會有幾十個兒童前來消費，遇到節假日數量更是倍增，所以想給到兒童更好的體驗。”袁慶華說，當下市場變化很快，如何適應市場的變化，對現有經營一段時間的品牌來說是十分迫切的。

　　他表示，華輝拉腸計劃用兩到三年的時間，對現有40多家門店進行全面升級改造，以期迎來新的爆發。然而，華輝拉腸的這次升級，剛開始并不太順利。
　　很多人都是在門口看兩眼就走了，升級后門店生意相較以前冷清了不少，日客流量相較之前少了三四成。
　　同和店胡店長向記者分析稱，后來和顧客溝通才知道，這是因為華輝變化太大他們認不出來了，還有他們也擔心這是個‘假華輝’。好在“顧客明白過來后，又都回來了，客流量也恢復了以往水平，但這花了我們2個月時間。”

　　△ 華輝拉腸新舊形象對比

　　華輝拉腸創立于1996年，是廣州知名腸粉品牌，其桃紅色主色調，確立于2002年，至今已有16年。華輝拉腸16年的“桃紅”印象早已深入顧客心智，此次品牌升級將重心放在兒童需求上，并一改品牌的固有形象，確實需要給顧客一個適應的階段。

　　業績增長兩位數走個性化路線，切中消費者需求，品牌升級帶來的效果，向來是有人歡喜有人愁。歡喜的人，自然是找準了切入點，對準了消費者的口味。

　　真功夫就屬于歡喜行列中的一員。

　　創立初期，真功夫曾憑著“標準化”獲得了飛速發展，鼎盛時期估值高達30億元。然而，隨著中式快餐陷入低谷，它也受到了很大的沖擊，店數規模在2014年突破600家后便停滯不前。
　　是時代變了，人群變了。
　　85后、90后甚至00后正在成為餐飲消費的主力軍，他們要求更個性化的就餐體驗。
　　有鑒于此，2016年6月，真功夫開啟了品牌升級之路，宣布進入“標準化+個性化”的 3.0 時代。
　　3.0的真功夫在 logo上底色由紅色改成黑色，酷似李小龍的人物由實變虛，店內裝修以黃色、黑色、原木色為主。木質座椅換成了沙發，店內擺上了書架、植物，墻上印著個性鮮明的二次元漫畫。
　　升級后的真功夫，整個店面形象更加年輕、鮮明和個性化。

　　△ 真功夫新舊形象對比

　　品牌口號也由“功夫不負有心人”變為“拒絕被定義，我有我logo”，體現出新一代消費群體追求個性、自我的價值觀。

　　同時，升級店的用餐體驗也不太一樣。固定套餐搭配方式改為自助點餐方式，消費者可自主選取自己喜歡的餐品進行搭配。

　　△ 真功夫改用自助點餐模式（體育西店）

　　“目前我們已升級完成20家左右的新體驗店。”真功夫內部人士透露稱，從反饋看，顧客滿意度比較高，能達到70%以上，店面的營業額也有了較大提升，“一些店改造之后，營業額甚至出現了兩位數的增長。”

　　真功夫的該次升級戰略目標消費者定位90后等年輕消費者，其也精準捕捉到年輕人“講顏值”、“個性化”的需求偏好，故而能取得成效。

　　業績增長80%剔除花式營銷，打造核心產品

　　在真功夫進入30.時代的同時，遠在千里之外的北京餐飲品牌“很久以前”也在進行著品牌升級。

　　“很久以前”創立于2008年，它以特色裝修環境和極具創意的營銷策略，開創了餐飲界打賞方式的先例，成為了全國很多餐飲企業學習的“榜樣”。

　　就在這輝煌與繁華的表象下，“很久以前”漸漸迷失了自己。

　　它此后采取的幾大經營動作，由于浮于表面忽略品質，都沒有獲得同比例的業績回報，外加突然變得嚴峻的外部環境，其經營業績在2014~2016年期間連續下滑，陷入困境。

　　究竟是哪里出了問題？

　　創始人宋吉經過一番深刻的反思之后發現，此前所有的營銷動作，都是為了一個不成熟的“炫”字，沒有真正從戰略角度，讓每個動作都服從于戰略、服務于品牌。

　　　以前簡直就是自嗨，而且是極度自嗨。

　　2016年10月至2017年3月31日，“很久以前”內部開啟了“磨劍”行動?？车袅怂械膱F購、促銷，以此測試沒有了來自第三方平臺的外部引流，能不能依靠最核心的產品、體驗，帶動業績往良性的方向自然成長。

　　答案是“能”。

　　看到希望的宋吉，很快就將“很久以前只是家串店”改名為“很久以前羊肉串”，對品牌進行了更加精準的定位。

　　△ “很久以前”三次改名歷程

　　同時，也對菜單結構進行了調整，由之前的平行結構變成了金字塔形，突出“很久以前”是一個以羊肉串打頭的燒烤店。并在各種營銷活動中，明確指出羊肉好在哪里，“選自每1000平米只養1只羊的呼倫貝爾大草原羔羊肉”，讓一盤普通的羊肉串變得價值感十足。

　　△ “很久以前”新舊菜單對比

　　品牌改造升級之后，“很久以前”迎來了觸底反彈，年度業績同比增長了80%，核心產品羊肉串賣出了1592萬串，在其所有的產品中長期保持不可戰勝的銷售冠軍。

　　自嗨式的花樣營銷策略，確實可以快速聚焦消費者的眼球，但并不代表消費者會一直路轉粉。只有準確的品牌定位，可口又穩定的菜品出品，良好的口碑，才是餐企生存的基本之道。

　　總 結

　　時代在變，消費者在變，餐飲品牌升級迭代是一種必然的趨勢。

　　在這種趨勢下，盲目升級品牌是不可取的。餐飲老板起碼要想清楚品牌升級的目的和方向，要么找到核心競爭力，升級都圍繞競爭力進行，建立競爭壁壘；要么找到消費者新的需求點，一切升級都為了滿足消費者新的需求來進行，以此帶來新增長點。